Některé rozhovory skončí vypnutím mikrofonu. Jiné v hlavě pokračují ještě dlouho potom.
Ten s Jiřím Kastnerem, sparring partnerem top manažerů a vrcholových sportovců, patřil u nás v DIGITAALu jednoznačně do té druhé skupiny.
Mluvili jsme o mindsetu, výkonu, úspěchu i rozhodování pod tlakem. Ale nejvíc nám zůstaly dvě myšlenky, které podle nás velmi přesně vystihují dnešní leadership. Čím jste výš, tím méně lidí vám odporujeJiří během rozhovoru popsal situaci, kdy za ním přišel manažer s novou strategií. Jeho reakce nebyla motivační.Řekl mu v podstatě: podobnou strategii už jsem viděl několikrát a ne vždycky dopadla dobře. A právě tady začíná skutečná hodnota sparring partnera.
Ne v tom, že má pravdu. Ale v tom, že donutí druhého člověka ještě jednou přemýšlet.
Čím výš se totiž manažer ve firmě dostává, tím méně lidí mu přirozeně odporuje. Nikoliv nutně proto, že má lepší názory než ostatní.
Spíš proto, že je CEO, ředitel nebo majitel a jeho slovo má větší váhu.Kolem lídra tak může velmi snadno vzniknout prostředí, kde se názory spíš potvrzují než zpochybňují.
A to je nebezpečné.V DIGITAALu to vidíme podobně i při práci s klienty. Největší hodnotu často nevytvoří člověk, který řekne „skvělý nápad“, ale ten, který se zeptá:
Proč si myslíte, že to bude fungovat?
Dobrý leadership proto podle nás není o tom mít kolem sebe lidi, kteří s vámi souhlasí.
Je o tom vytvořit si prostor, ve kterém vám někdo může bezpečně odporovat.Lídr musí své vizi věřit jako prvníDruhá myšlenka přišla ve chvíli, kdy jsme s Jiřím porovnávali svět vrcholového sportu a byznysu.
Podle něj mají sportovec před velkým závodem a manažer před zásadním rozhodnutím překvapivě mnoho společného.Oba musí mít jasno, proč do toho jdou.A hlavně tomu musí sami věřit. Jiří to pojmenoval jednoduše: pokud manažer začne svou vizi komunikovat opatrně, stává se její první brzdou.
Tohle je možná jedna z nejčastějších věcí, které ve firmách přehlížíme.
Lídr řekne:„Zkusíme to.“„Uvidíme.“„Když to trochu vyjde, budeme spokojení.“
Zní to realisticky. Jenže tým velmi rychle pozná, jestli tomu člověk nahoře skutečně věří.
Představujete si, kam až můžete vyrůst?
A právě tady Jiří otevírá další zajímavé téma: aspirační úroveň.
Tedy kam až si vůbec dokážeme představit, že můžeme vyrůst.
Podle Kastnera je aspirace pro úspěch důležitější než samotná motivace. Motivace nás žene do každodenní práce, ale aspirace určuje, kam vůbec míříme. Pro leadership je to podle nás zásadní rozdíl.
Možná totiž není hlavním úkolem lídra neustále motivovat lidi.
Možná je jeho úkolem ukázat jim horizont, který zatím sami nevidí.Leadership není o tom mít vždycky pravdu.
Když jsme po rozhovoru vypnuli mikrofony, zůstala nám v hlavě jednoduchá kombinace.
Silný lídr potřebuje dvě věci.
Odvahu věřit své vizi. A vedle sebe někoho, kdo mu ji dokáže zpochybnit. Jedno bez druhého totiž snadno končí buď opatrností, nebo slepotou.
Celý rozhovor s Jiřím Kastnerem o mindsetu, psychické odolnosti, průměrnosti i matematické pravděpodobnosti úspěchu si můžete pustit v pořadu Sejdeme se na FRESHi.
Máte také co říct? Třeba bude další díl zrovna s vámi. Ozvěte se nám >>