„Má všechno, co potřebujeme.
Je chytrý.
Má zkušenosti.
Je to Ačkový hráč.“
A přesto jsme ho nevzali.
Proč?
Protože jsme věděli, že by zničil atmosféru.
Tohle není věta HR specialisty.
Tohle říká Omar Koleilat, zakladatel developerské skupiny Crestyl, která dnes působí ve více zemích Evropy a spravuje projekty za miliardy korun.
A právě během našeho rozhovoru zazněla myšlenka, která možná stojí za úspěchem celé firmy.
„Když máte Ačkového člověka, který nesedí, jeho přítomnost posune ostatní Ačka do Béčkové výkonnosti.“
Na první pohled to zní zvláštně.
Neměla by firma chtít ty nejlepší lidi?
Ano.
Ale jen do chvíle, než začnou rozkládat tým.
Firemní kultura není plakát na zdi.
Koleilat několikrát zdůrazňuje, že důvěra ve firmu nevzniká díky logu ani marketingu.
Vzniká skrze lidi.
Každý e-mail.
Každý telefonát.
Každé setkání.
„Fantastický produkt může zničit jediný špatně napsaný e-mail.“
Právě proto podle něj nestačí hodnotit jen kompetence.
Stejně důležité jsou charakter, spolehlivost, slušnost a schopnost fungovat s ostatními.
Nejlepší způsob, jak zjistit náladu ve firmě?
Ne kuchyňka.
Zeptat se.
Dnes existují sofistikované nástroje – 360° zpětné vazby, NPS průzkumy nebo pravidelné rozhovory.
Ale základ zůstává jednoduchý:
„Nejlepší způsob, jak zjistit, jak se lidé cítí, je zeptat se jich.“
Možná překvapivé od člověka, který řídí byznys s dlouhodobými investicemi a miliardovými projekty.
Jenže právě tam často rozhodují maličkosti.
Proč Omar předal řízení firmy?
Ne proto, že by chtěl odejít.
Ale protože to potřebovala firma.
Po více než dvaceti letech budování pochopil, že organizaci už neposune další operativa.
Potřebovala někoho, kdo bude řídit každodenní chod.
A on získal prostor dívat se na firmu z větší perspektivy.
„Není to o mně. Bylo to o tom, co potřebovala firma.“
Možná právě schopnost pustit kontrolu je jednou z největších manažerských disciplín.
Sportovec má při náboru malé plus.
Na konci rozhovoru zazněla ještě jedna zajímavá poznámka.
Když Omar zjistí, že kandidát aktivně sportuje, bere to jako výhodu.
Ne kvůli fyzičce.
Ale kvůli návykům.
Disciplína.
Rutina.
Schopnost poslouchat trenéra.
Pochopení, že výsledky dnešní práce přijdou až za několik měsíců.
Přesně stejné principy totiž fungují i v byznysu.
Největší lekce?
Úspěšné firmy často nestojí na tom, že naberou co nejvíc talentovaných lidí.
Stojí na tom, že dokážou chránit prostředí, ve kterém mohou talentovaní lidé růst.
Protože někdy jeden špatně zvolený člověk nestojí jen jednu mzdu.
Může stát výkonnost celého týmu.
Užijte si celý podcast.