Jak zkušenosti z kovárny Viva vedly k založení úspěšné poradenské firmy SIC Zlín
Každý podnikatelský úspěch má svůj příběh. U zakladatelů poradenské firmy SIC Zlín, Lenky Horákové a Martina Vančury, začal tento příběh již v roce 2012. Tehdy se oba bývalí spolužáci spojili s cílem vytvořit moderní HR oddělení v kovárně Viva. To se nejen podařilo, ale výsledkem byla transformace firmy, která vedla k ocenění Zaměstnavatel roku a Investors in People. Následný růst společnosti potvrzoval, že změny se neprojevily jen v zisku a obratu, ale také v kvalitě práce a spokojenosti zaměstnanců.
Budování úspěchu od základů
Martin Vančura, tehdejší finanční a později výkonný ředitel Kovárny Viva, přivedl do firmy investici ve výši 500 milionů korun, která byla použita na modernizaci strojů a rozvoj potenciálu zaměstnanců. S podporou Lenky Horákové, která vedla HR oddělení, se podařilo zavést nové procesy a kulturu, která firmu transformovala.
„Byl to intenzivní proces, ale výsledky hovořily samy za sebe. Naší prioritou bylo nejen zavést nové technologie, ale především zajistit, aby zaměstnanci byli motivovaní a věděli, kam firma směřuje,“ říká Horáková.
Tento úspěch se stal inspirací pro založení vlastní poradenské firmy. SIC Zlín dnes poskytuje své služby malým a středním podnikům v oblasti strategického řízení, finančního plánování, rozvoje lidských zdrojů a dotačního poradenství.
Klíčem k úspěchu je individuální přístup
Podle Lenky Horákové a Martina Vančury je každý klient jiný, a proto je nutné přizpůsobit přístup specifickým potřebám každé firmy.
„Často slyšíme větu, ‚my jsme specifičtí, u nás to nebude fungovat‘. Na to už odpovídáme s úsměvem a nadsázkou – za každé vyslovení této fráze si dáváme stokorunu do banku, ze kterého si pak financujeme vánoční večírek,“ říká Vančura s úsměvem.
Důležité podle něj je pochopit, že i přes odlišnosti jsou základní principy, jako je kvalitní komunikace a zapojení zaměstnanců do procesů, univerzálně platné.
Od strategie k praxi
Základním krokem každého projektu SIC Zlín je důkladná analýza. Ta zahrnuje rozhovory s vedením i zaměstnanci firmy, což pomáhá odhalit skutečné potřeby a problémy.
„Naše práce nezačíná a nekončí u tabulek a čísel. Klíčové je pochopit firemní kulturu a motivace lidí, kteří v ní pracují. Jen tak lze zajistit, že navržené změny budou trvalé a efektivní,“ vysvětluje Horáková.
Ve firmě Dudr Tools, která vyrábí pilové pásy, dokázali díky této metodě nejen zavést efektivní organizační strukturu, ale také dosáhnout ocenění mezi pěti nejlepšími firmami v rámci britského standardu Investors in People.
Dotační programy jako klíč k rozvoji
Další oblastí, kde SIC Zlín vyniká, je dotační poradenství. Přestože jsou dotace často kritizovány za křivení trhu, Horáková a Vančura zdůrazňují, že správně využité dotace mohou být klíčovým faktorem pro rozvoj firem.
„Naším cílem je, aby dotace podpořily smysluplné projekty, které mají reálný dopad. Například projekt antidekubitního sedáku pro vozíčkáře, který jsme pomáhali financovat, je příkladem toho, jak může dotace změnit životy lidí k lepšímu,“ říká Horáková.
Budoucnost podnikání: Lidé na prvním místě
Jak se podniky vyvíjejí a čelí novým výzvám, role poradenských firem jako je SIC Zlín se stává stále důležitější.
„Jsme rádi, že můžeme být partnerem, který pomáhá firmám růst a dosahovat jejich cílů. Naše práce je o lidech a věříme, že úspěch firmy začíná u správně nastavených vztahů a komunikace,“ uzavírá Vančura.
SIC Zlín tak zůstává důkazem, že dlouholeté zkušenosti, individuální přístup a zaměření na lidský faktor mohou přinést výsledky, které jsou měřitelné nejen v číslech, ale i v pozitivních změnách ve firmách a životech jejich zaměstnanců.
SIC Zlín & DIGITAAL?
My v DIGITAALu máme tu čest pro SIC Zlín zajišťovat kompletní Linkedin & DIGITAALní marketingovou komunikaci. Ta zahrnuje jak ambasadoring, tak správu firemního profilu i HR mining. Zkrátka, staráme se o to, aby Lenka s Martinem byli vidět a o SIC Zlín bylo slyšet. Zajímalo by vás to? Tak dejme kafe a probereme to >>