Ve firmách se o kultuře mluví hodně. Někdy až podezřele hodně. Hodnoty na webu, hezké prezentace, employer brandingová videa. A přesto to v mnoha firmách skřípe.
Proč?
Protože kultura není to, co si o sobě napíšete. Kultura je to, co každý den tolerujete.
V novém dílu podcastu NášKmen jsme si povídali s Ondrou Slabým ze STRV o tom, proč je firemní kultura tvrdá byznysová disciplína – a proč HR, respektive People & Culture, nemůže být jen podpůrná funkce.
„HR se nedá dělat v laboratoři.“
Tohle je věta, která z rozhovoru zůstane v hlavě.
Pokud je HR zavřené ve své kanceláři a „vymýšlí procesy“, které pak byznysu předá jako hotový produkt, většinou to nefunguje. Ne proto, že by ty procesy byly špatné. Ale proto, že nemají kontext.
Bez kontextu expanze.
Bez kontextu profitabilty.
Bez kontextu tlaku klientů.
Ondra mluví otevřeně o tom, že pokud People oddělení nesedí u boardu, nemůže být skutečným partnerem. A bez toho partnerství se z něj stává administrativní servis.
Tvrdé? Možná.
Ale přesně tohle je moment, kde se láme rozdíl mezi „HR oddělením“ a People & Culture jako strategickou funkcí.
Autenticita není benefit. Je to strategie.
Hodně firem dnes mluví o autenticitě. Ale autenticita není marketingový claim.
Je to schopnost říct si pravdu o tom, kdo jsme – a kdo už nejsme.
V podcastu zazní velmi zajímavý příběh přerodu STRV. Z firmy, která byla známá jako „party company“, se postupně stala organizace, která víc akcentuje růst, dlouhodobost, výkon a zdravý životní styl.
Nešlo o radikální obrat přes noc. Nešlo o zákaz večírků a nahrazení alkoholu proteinem.
Šlo o evoluci. A hlavně o to ji správně pojmenovat.
Proto si STRV definovalo své EVP (Employer Value Proposition) jinak, než bývá běžné. Žádné milionové agentury. Žádné brainstormingy zavřené v zasedačce.
Desítky individuálních rozhovorů. Jedna jednoduchá otázka:
Proč jste přišli? A proč zůstáváte?
Z odpovědí se přirozeně vykrystalizovaly klíčové pilíře. Ne marketingové. Reálné.
Kultura jako konkurenční výhoda
Možná nejzajímavější moment celého rozhovoru je tenhle:
Kultura není jen nástroj pro nábor.
Je to faktor, podle kterého si vás vybírají klienti.
V případě STRV – technologické firmy pracující pro zahraniční klientelu – hraje důvěryhodnost a stabilita obrovskou roli. Zdravá kultura, transparentní komunikace a konzistentní leadership nejsou „nice to have“.
Jsou to signály.
Signály, že firma ví, kdo je. Že má řád. Že zvládne doručit.
A to už není HR téma. To je čistý byznys.
Co z toho plyne?
Pokud jste CEO, founder nebo HR leader, možná si z toho vezmete jednu nepříjemnou otázku:
Sedí People & Culture u strategického stolu – nebo jen čeká na zadání?
A pokud pracujete v HR, pak možná ještě jinou:
Rozumíte skutečně byznysu, který máte podporovat?
Protože budoucnost HR podle Ondry není o tom být lepší administrátor. Je o tom být partnerem. Umět pracovat s daty. Rozumět strategii. A zároveň neztratit to, co žádná AI nenahradí – lidskou interakci.
Tenhle díl není o „měkkých tématech“.
Je o tvrdých rozhodnutích, která se každý den schovávají pod slovem kultura.
🎧 Poslechněte si nový díl podcastu NášKmen s Ondrou Slabým ze STRV.
Možná vám přehodí výhybku v tom, jak se díváte na HR.