Svět byznysu prochází v roce 2024 dynamickými změnami. Mezi hlavní priority řídících pracovníků dnes patří digitalizace, získávání a udržení talentů, zvyšování efektivity, udržitelnost a samozřejmě kyberbezpečnost. A právě o těchto tématech jsme měli možnost hovořit s ambasadory Rozvojového HR klastru – Magdalenou Vrabčekovou a Martinem Vančurou – v rámci nedávného podcastu. Jejich iniciativy jsou příkladem, jak mohou firmy růst, když investují do svých lidí a zároveň se propojují s dalšími podniky na společné vlně.
Kdo jsou Magdalena Vrabčeková a Martin Vančura?
Rozvojový HR klastr je platforma, která vznikla právě z potřeby propojit firmy a odborníky na oblast HR, aby sdíleli své zkušenosti a řešili společné problémy. A jeho představitelé, Magdalena Vrabčeková (manažerka klastru) a Martin Vančura (spoluzakladatel) spolu s Lenkou Horákovou (spoluzakladatelkou), jsou hnací silou této iniciativy. Přinášejí dlouholeté zkušenosti z oblasti poradenství, HR a strategického rozvoje firem.
V podcastu jsme s nimi hovořili o tom, co stojí za vznikem klastru a jaké výzvy dnes firmy řeší.
„Dlouho jsme pozorovali, že úspěšné firmy jsou ty, které mají šikovné lidi, a také to, že mnoho firem bere HR jako administrativu. To jsme chtěli změnit,“ říká Martin Vančura.
Rozvojový HR klastr se zaměřuje právě na podporu rozvoje lidí a firem jako celku. Podle nich je péče o zaměstnance investicí, která se firmám mnohonásobně vrací.
Leadership a HR: Spolupráce jako klíč k úspěchu
Jednou z nejzásadnějších myšlenek podcastu bylo, jak důležité je vytvořit prostor pro sdílení zkušeností mezi majiteli a manažery firem. Jak uvádí Magdalena:
„Když se majitelé firem dostanou do jednoho prostoru, kde mohou otevřeně diskutovat o svých problémech, přichází moment uvědomění. Vidí, že nejsou sami, a zjistí, že někdo už jejich problém vyřešil. Takové sdílení je pro firmy často k nezaplacení.“
V HR klastru se nesnaží jen o jednoduché řešení každodenních výzev. Jak sami zdůrazňují, jde o dlouhodobý rozvoj firemní kultury a leadershipu.
„Vidíme přímou úměru mezi tím, jak se firmy starají o své lidi, a jejich úspěchem. Čím více se investuje do zaměstnanců, tím lépe firma prosperuje,“ dodává Vančura.
Investice do lidí: Náklad nebo příležitost?
V rozhovoru jsme se věnovali i otázce, jak firmy vnímají investice do HR. Mnozí zaměstnavatelé často považují náklady na vzdělávání a péči o zaměstnance za nutné zlo, které snižuje jejich zisk. Ale jak upozorňuje Vančura, realita je jiná.
„Investice do lidí není náklad, je to jedna z nejlepších investic, kterou můžete udělat. Správně nastavený systém odměňování a motivace dokáže firmě přinést nejen vyšší produktivitu, ale i loajalitu zaměstnanců.“
Jedním z nejzajímavějších příkladů byla diskuze o střetu generací na pracovišti.
„Překvapilo nás, jak mladí lidé sdílejí podobné hodnoty jako starší generace, například rodina a zázemí. Rozdíl však vidíme v očekávání nástupních platů,“ vysvětluje Vrabčeková.
V diskusi se ukázalo, že mnoho mladých pracovníků podceňuje význam životních zkušeností, což může být pro firmy výzva.
Synergie mezi tradičními firmami a startupy
Jedním z klíčových aspektů klastru je také propojování firem napříč odvětvími. Nejde jen o spolupráci v rámci HR, ale také o hledání nových obchodních příležitostí. Jak vysvětluje Martin Vančura:
„Naším cílem je vytvořit prostředí, kde mohou vedle sebe existovat malé a střední podniky s dlouhou historií i startupy. Každá z těchto skupin přináší něco unikátního. A v synergii mezi tradičními firmami a inovativními startupy vidíme obrovský potenciál.“
Právě díky této spolupráci vznikají nové projekty, jako je ten zaměřený na zvýšení atraktivity technických oborů. Firmy, které jsou členy klastru, se rozhodly propojit a vytvořit vzdělávací programy, které mají přilákat mladé lidi ke strojírenským a technickým oborům.
Otevřenost a důvěra jako základy úspěchu
Jedním z klíčových témat, která v podcastu zazněla, byla důvěra mezi členy klastru. „V klastru je důležitá důvěra, protože tam probíráme citlivé otázky – například, jaké mzdy se ve firmách platí, jaké odměňovací systémy používají,“ říká Vančura.
Je to právě otevřenost a sdílení, které vytváří hodnotu. Firmy, které se nebojí odhalit své karty a sdílet své zkušenosti, mohou těžit z osvědčených postupů a aplikovat je ve svém podnikání.
Magdalena dodává:
„Zkušenost ukazuje, že pokud se firmy nebojí sdílet, mohou najít nové možnosti růstu a inovace, které by je samotné nenapadly.“ Tento přístup je jedním z důvodů, proč členové klastru často mluví o tom, jak moc jim tato spolupráce pomohla nejen v jejich podnikání, ale i osobním rozvoji jako lídrů.
Rozvojový HR klastr: Prostor pro všechny, kteří chtějí růst
Rozvojový HR klastr není jen o setkáních a diskuzích. Je to místo, kde firmy společně tvoří budoucnost – od inovací v oblasti technologií až po zavádění nových způsobů, jak motivovat a rozvíjet zaměstnance. Je to platforma pro ty, kteří chtějí růst, hledat nové způsoby vedení a sdílet své úspěchy i neúspěchy.
Pokud jste majitel firmy, HR manažer nebo lídr a cítíte, že byste potřebovali vystoupit ze své bubliny, Rozvojový HR klastru vám nabízí prostor pro sdílení zkušeností a hledání řešení.
Jak říká Martin Vančura:
„Propojování firem na stejné vlně je to, co dnes potřebujeme, aby naše firmy rostly a prosperovaly.“
Děláme z podnikatelů ambasadory
A my jsme DIGITAAL. Komunikační agentura s focusem na HR a event marketing. Děláme z podnikatelů, manažerů a zaměstnanců ambasadory. V podcastech, na LinkedIn a v celém digitaalním prostředí. Díky tomu jste jako ambasador mnohonásobně více vidět a přitahujete tak ty správné lidi. Pro business i do týmů.